学校召开2026年后勤工作研讨会

为科学谋划2026后勤工作，扎实推进学校后勤事业高质量发展，进一步提升服务保障能力和管理水平，1月26日下午，学校召开2026年后勤工作研讨会。校党委副书记严福平出席会议并讲话，总务部领导班子全体成员参加会议。

会上，总务部领导班子成员结合分管工作，分别汇报了2026年度重点工作计划与具体举措。汇报内容涵盖了能源与维修服务、饮食服务、物业与公寓管理、综合运行、内控制度、廉政建设等多个方面，深入分析了当前存在的问题，并提出了针对性的解决方案。

在听取汇报后，严福平对如何做好2026年学校后勤工作提出了要求。一、稳步推进后勤社会化改革，在确保校园秩序的前提下探索新路径、新模式，提升服务专业化、精细化。二、统筹住宿规划，提前谋划2026级新生入住、搬迁与分流，优化分配机制，确保资源高效配置。三、强化外包全流程监管，完善监管体系与考核，督促企业履约、提升服务人员素质，保障师生权益。四、建立成本核算机制，优化人员结构、降本增效，细化成本构成，依托智慧食堂实现从采购到出品的全流程数据追踪，确保定价合理、品类丰富、供应稳定、营养与口感兼顾。五、强化能源管理责任，确保运行安全、调控灵活，规范水电费征收，完善计量与信息化平台，为节能与成本控制提供数据支撑。六、坚守安全稳定底线，压实责任、排查隐患，寒假重点加强宿舍、消防、食品与能源安全，强化巡查与值班，确保校园安全稳定万无一失。

会议强调，后勤工作关系到学校的平稳运行和广大师生的切身利益，总务部要着力构建“师生为本、用心服务、精益求精、敬业奉献” 的后勤管理服务体系，聚力建设“七个后勤”，强化服务育人意识，主动担当作为，狠抓工作落实，不断提升师生的获得感、幸福感和安全感，为建设特色鲜明的世界一流大学贡献后勤力量。

此次研讨会的召开，进一步明确了学校后勤工作2026年的方向与重点，为新一年后勤保障服务工作的有序开展奠定了坚实基础。

（王孟洁/文图 尚广海/审核）